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Apple公司試圖壟斷零部件市場(chǎng) 用控制需求操縱市場(chǎng)(圖)
大多數(shù)時(shí)候，一個(gè)企業(yè)削減采購(gòu)訂單，不會(huì)令整個(gè)市場(chǎng)悚然一驚，但蘋果除外。
9月28日，摩根大通稱，蘋果公司正在削減iPad 2配件的訂單，預(yù)計(jì)今年第四季度會(huì)有25%的削減幅度。消息公布的當(dāng)天，蘋果股價(jià)在三天內(nèi)跌了12美元，從403美元跌至391.30美元。
“被削減”的供應(yīng)鏈
事實(shí)是，擴(kuò)大的市場(chǎng)需求不會(huì)持續(xù)給蘋果的供應(yīng)商帶來同樣的增長(zhǎng)。
以NAND閃存為例。作為NAND閃存的全球最大買主，2011年蘋果減少了三種類型NAND閃存芯片的采購(gòu)。
由于喬布斯的完美主義傾向，i-Pad2的主要組件A5處理器、液晶面板、顯示器、電池的質(zhì)量和性能相比上一代iPad都有了成倍提升。幾乎所有代工廠商都在調(diào)整生產(chǎn)線或者新建新廠以應(yīng)對(duì)高漲的質(zhì)量需求。任何一個(gè)生產(chǎn)商不能完成技術(shù)升級(jí)或與其他配件的集成，都無法保證供貨。
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院中只念了一學(xué)期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫(kù)里成立了蘋果電腦公司。他們開發(fā)的蘋果II具有4K內(nèi)存，用戶使用他們的電視機(jī)作為顯示器，這就是第一臺(tái)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦。 喬布斯后來說：“我很幸運(yùn)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還是個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)擁有計(jì)算機(jī)學(xué)位的人不多，從業(yè)人員都是從物理、音樂、動(dòng)物學(xué)等領(lǐng)域半途出家的優(yōu)秀人才。他們對(duì)此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)的。” 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變?yōu)榘偃f富翁。定做U盤1986年喬布斯買下了數(shù)字動(dòng)畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》和《蟲蟲危機(jī)》的制作廠商，它是現(xiàn)年56歲的 喬布斯事業(yè)生涯中的第二個(gè)高峰。 1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問。此時(shí)蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營(yíng)不善之后，其營(yíng)運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對(duì)奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷的措施。終于在98第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤(rùn)，讓“蘋果”重新“紅”了起來。當(dāng)時(shí)蘋果最熱門的產(chǎn)品是iMac。這個(gè)All-In-One多媒體電腦機(jī)身湛藍(lán)透明，據(jù)蘋果公司統(tǒng)計(jì)，iMac訂單已高達(dá)15萬份。 喬布斯形容說：“當(dāng)我重返蘋果公司時(shí)，情況遠(yuǎn)比我想象的糟糕。蘋果的職員被認(rèn)為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個(gè)月里，我也經(jīng)常想到認(rèn)輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點(diǎn)鐘回到家里，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點(diǎn)，然后起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎么贊揚(yáng)她也不過分。”
根據(jù)蘋果向供應(yīng)商提出的2011年iPad系列總出貨在4000萬臺(tái)目標(biāo)。蘋果包下了iPad的觸摸屏生產(chǎn)商臺(tái)灣廠商宸鴻和勝華兩家企業(yè)的幾乎全部產(chǎn)能。
喬布斯的繼任者庫(kù)克（Tim Cook）推崇“壟斷現(xiàn)有零部件的市場(chǎng)，比如閃存，定制U盤并為新部件成本昂貴的獨(dú)家生產(chǎn)提供資金”。這讓蘋果能夠領(lǐng)先對(duì)手很久獲得這些部件。
喬布斯堅(jiān)持，“質(zhì)量比數(shù)量更重要，而且最終是一個(gè)明智的財(cái)務(wù)決定”。事實(shí)證明，控制需求和滿足需求一樣，都是蘋果操縱市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的最重要方式。
避實(shí)就虛
在某種意義上，蘋果已經(jīng)為iPad2的出貨量做足了準(zhǔn)備。
另一方面，如果能通過縮減訂單來使產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一個(gè)最低需求的范圍，那么蘋果更容易對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。
從今年4月開始，蘋果與三星、HTC等智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的訴訟，蘋果與三星亦敵亦友的關(guān)系使得蘋果必須在訂單和出貨量之間獲得一個(gè)平衡。
摩根大通的預(yù)測(cè)稱，2011年第四季度蘋果公司的iPad出貨量在1090萬臺(tái)到1200萬臺(tái)之間。但蘋果即便只出貨1000萬臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無法望其項(xiàng)背。
未來，iCloud？
SD卡 SD生產(chǎn)廠家 SD內(nèi)存卡 SD存儲(chǔ)卡 SD生產(chǎn)商
在推出一代代iPod和iPhone的過程中，蘋果的商業(yè)模式并沒有改變，通過精心打造的縱向整合的產(chǎn)業(yè)鏈——從硬件、軟件到零售店和在線應(yīng)用商店(App Store)，實(shí)現(xiàn)完全無縫的銜接。正是這種商業(yè)模式使得蘋果的市值達(dá)4229億美元。
但是云計(jì)算時(shí)代已拉開帷幕，如果蘋果仍依賴于硬件銷售以及靠“客戶端”設(shè)備運(yùn)行軟件的技術(shù)模式，就未免不夠“高瞻遠(yuǎn)矚”。
目前，蘋果正準(zhǔn)備把它的新產(chǎn)品（不只是iPhone和iPad）引入消費(fèi)者的客廳，與家庭娛樂系統(tǒng)相連接，通過iCloud下載音樂盒視頻，通過蘋果電視或者娛樂產(chǎn)品將所有功能收入其中。
這將是喬布斯這位蘋果守護(hù)神給蘋果留下的又一個(gè)最重要盈利模式寶庫(kù)，“有可能讓蘋果市值再增1000 億美元。”并創(chuàng)造出一個(gè)重大的新業(yè)務(wù)。
10月4日，蘋果將發(fā)布最新智能手機(jī)iPhone5 ，據(jù)說，新iPhone會(huì)有更大的顯示屏，會(huì)有雙核處理器，更重要的是，可能會(huì)整合iCloud。
摩根大通認(rèn)為，“逐步減少訂單透露了蘋果公司正在進(jìn)行某種多層次的轉(zhuǎn)變”。
史蒂夫·喬布斯（Steve Paul Jobs），1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院只念了一學(xué)期的書；1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫(kù)里成立了蘋果電腦公司；1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章；1996年，蘋果公司重新雇用喬布斯作為其兼職顧問；定制禮品U盤1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官。1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物；2009年被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。2011年8月24日，喬布斯提出辭職。
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